凝心聚力抓落实，守牢底线促发展——集团召开2026年一季度生产工作会议

4月27日，集团召开2026年一季度生产工作会议，全面复盘春节后复工复产及一季度质量安全、技术创新、绿色施工等工作，部署“五一” 假期及汛期重点任务，进一步压实责任、补齐短板、攻坚二季度。会议采用线上+线下双通道模式开展，现场会议由集团生产副总沈建良主持，集团总工汪强、工程部、总师办及各在建项目主要负责人参会，项目部全体管理人员通过视频线上参会。

会上，工程部经理方鑫军围绕一季度复工复产、质量安全管控、隐患排查整改及近期重点工作作专题发言。一季度集团规模以上在建项目82个，节后全面落实复工复产“六个一”要求，组织参加 “开工第一课”、安全管理人员新规宣贯、建筑垃圾减量化等培训活动，扎实推进无欠薪、文明施工、安全生产标准化提升等工作。一季度累计开展项目检查约210次，排查整改问题1000余条，重点整治安全交底流于形式、临边洞口防护缺失、临时用电不规范、危大工程管控不到位、质量通病及内业资料不完善等突出问题。同时对“五一” 假期及汛期安全生产、建筑垃圾减量化应知应会进行专项部署。

随后，总师办陆海锋作一季度技术创新与绿色施工工作报告。一季度总师办紧扣集团战略部署，牵头完成12个项目绿色科技施工立项及5个项目新技术示范工程立项，多个项目通过省、市级验收，报送34项QC成果获市级奖。下一步将加快绿色施工中间验收，规范新技术资料归集，提升QC成果质量，强化方案全流程管理，以技术创新赋能工程提质增效。

集团总工汪强指出，当前技术管理存在方案与现场脱节、交底形式化、监督缺位等问题，质量通病治理和技术创新转化亟待加强。他强调要全力以赴压实安全责任，严查方案执行，强化应急值守与安全教育交底。下一步将深化设计优化与成本管控，推进质量标准化，加快技术创新转化，推动BIM、智慧工地等新技术新材料落地，并加强技术人才培养。

集团生产副总沈建良作总结讲话并提出工作要求。他强调，二季度是施工黄金期、事故易发期，更是完成年度目标的关键攻坚期，全体人员要提高站位、压实责任、狠抓落实：

坚守安全红线。严格执行住建部3月26日起实施的安管人员配备新规，配齐C1机械安全员、项目安全总监等关键岗位人员，落实安全检查记录与施工日志规范填写，强化分包管理与旁站监督及作业面看护制度，对隐患整改实行“回头看”，确保闭环清零。

严把质量关口。规范试块养护、材料进场验收与工序管控，治理渗漏、裂缝、空鼓等通病，5月1日起严格执行外墙外保温系统新规，加强竣工声学检测与施工噪声管控，合规夜间施工。

抓实重点工作。全力做好“五一”及汛期安全防范，备足应急物资、完善避险预案，极端天气果断停工撤人；持续深化建筑垃圾减量化，做到分类清晰、台账齐全、运输合规。

强化技术支撑。加快绿色施工、新技术示范验收推进，规范资料编制与影像留存，以QC小组活动、工艺优化提升项目管理水平。

此次会议进一步统一思想、明确方向、压实举措。下一步，集团各部门、各项目部将以此次会议为契机，紧盯目标、攻坚克难，以更严标准、更实作风、更硬举措抓好质量安全、技术创新、绿色施工与节日防汛各项工作，全力保障项目平稳有序推进，为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。